Начиная с 2020 года мы учились быстро реагировать и приспосабливаться к изменениям. 2022 год стал в некотором роде экзаменом, который потребовал от HR максимальную гибкость и реакцию. Планы и стратегии компаний менялись не один раз, и все это отражалось и на общих корпоративных тенденциях рынка.
Но одно всегда остается неизменным — стремление компаний привлечь, развить и сохранить у себя HiPo-сотрудников.
Мы решили собрать коллег не только из разных компаний, но и стран, чтобы они поделились своими кейсами.
Corporate Development Officer, Korzinka, Uzbekistan
Влияние ценностного предложения на процесс подбора
Правильное время для ценностного предложения
Ключевые инсайты процесса разработки и внедрения
Готовность и способность HR команды переваривать эффект от ценностного предложения
Arailym Mukhamadi
Head Of Recruitment (HQ, IT Recruitment), Home Credit Bank, Kazakhstan
Формула успешной автоматизации HR-коммуникаций: от рекрутинга до exit-интервью с помощью чат-ботов
Рекрутинг: как выглядит процесс коммуникации с кандидатом через таргетированную рекламу и job-сайты?
Реферальная культура в HOME CREDIT с использованием чат-бота
Адаптация, опросы и exit-интервью: о чем сотрудник может поговорить с чат-ботом?
Olga Gurinova
HR Business Partner, red_mad_robot central asia
Опыт red mad robot asia: как выстроенная система оценки и развития сотрудников помогает выполнять план найма на 100% и формировать вовлеченную команду digital-специалистов
Формирование среды для профессионального и карьерного роста
Как выстроить прозрачную систему оценки и развития сотрудников